11月27日晚间，安质环保部组织召开公司第四季度第二次安全生产例会暨安全生产专题教育活动，听取路面工程部、路面分公司、运输车队负责人安全生产工作情况汇报，分析当前安全生产存在的问题和下一步工作措施。公司总经理韩玉锐出席会议并讲话，路面工程部、路面分公司、运输车队干部职工共50余人参加本次会议。

      会上，韩玉锐深入分析了公司当前安全生产形势，并就当前及今后一段时期突出抓好安全生产工作进行重点安排部署。他强调，抓好安全生产工作是企业经营发展的红线、底线和生命线，公司全体员工务必牢固树立人人都是安全员的责任意识、防范意识，对发现的安全隐患，一定要第一时间上报单位负责人进行处理，以最小代价将隐患消灭在萌芽状态。

      针对如何抓好今后一段时期安全生产工作，韩玉锐提出四点要求。一是要建立健全安全生产管理制度。当前各部门、分公司安全生产工作仍缺乏主动性，呈现出临时性、突击性和随意性特点，零散不成体系，也没有章法，更没有系统性的梳理总结。接下来各部门及分公司要结合各自职能职责，通过对施工环境隐患点的排查评估，进一步建立完善符合工作实际，切实可行的安全生产管理制度。二是严格执行安全生产管理规范。要严格执行安全生产月例会、旬检查、周通报、日记录工作机制，常态化抓紧抓实安全生产工作。强化痕迹资料管理，安全员对每日巡场排查的安全隐患及时记录在册，并报相关负责人整改处理。过程性资料要素齐全，确保可倒查、可追溯。三是全面排查作业机械设备、劳务人员工作状态。各分公司及工程项目部要组织对作业机械设备、劳务人员开展一次大排查，对机械设备标示标牌缺失、零部件老化缺失、证照过期、设备人员保险脱保、用工合同签订等情况进行摸底调查，有问题的迅速整改到位。四是抓好统筹协调，科学合理调配人员、设备。各分公司及工程项目部负责人要建立信息互通机制，按照“按需分配、就近调配、先急后缓”的原则组织做好人员、设备调度工作，实现各类资源要素集约、节约化使用，提高工作能效。

      会议最后，安质环保部部长易镭结合路面工程施工实际，就建筑工程领域常见安全隐患及防范措施开展专题教育培训，与会全体干部职工参加学习。