制定《全员安全培训和考核实施办法》，多形式、高频次开展安全宣传教育工作，做到“逢学必考”，增强全员安全责任意识和防患意识。

进一步压实安全生产责任，对部分安全管理制度进行修订，加大安全责任考核力度；制定并发布公司《安全生产“约谈”制度》，对安全问题较多，安全生产形势比较严峻或者已不符合安全生产条件的单位主要负责人实施“约谈”和告诫谈话。

进一步加大对安全管理人员专业知识培训和考核，提升专业技能和促使管理人员敢管事、敢碰硬，提高管理人员对安全工作的积极性和主动性。

在各项目构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展风险评估，确定安全风险等级，并对各类风险采取针对性措施，实施有效管控。

持续深入开展安全大检查，排查治理事故隐患，加大违章处罚力度。

进一步加强合作项目安全监管，加大作业前交底、靠前指导、强化考核力度，督促合作项目加大安全投入，保障施工安全条件。

持续推进项目建设“红黑榜”考评，通过激励机制、警示作用和监督管理，有效提升公司项目管理水平，降低安全、质量、环保风险，实现集团公司高质量可持续发展。