NO.1召开集团公司各部门座谈会

4月3日，集团公司组织召开各职能部门沟通协调座谈会，各部门负责人畅所欲言、各抒己见，对部门与部门之间在工作中存在的沟通和协调问题进行了深入剖析，就相关问题现场进行了交流。此次座谈会立足管理实际，着眼发展规划，聚焦经营目标，强化了部门间协调配合的意识，加强了工作的沟通衔接。各部门负责人纷纷表示，将按照会议要求，努力培养管理思维和管理能力，带领部门员工，顾全大局，注重团结，尽职履责，勇于担当，充分挖掘、释放部门潜能，紧紧围绕集团公司经营目标开展工作，齐心协力推动集团公司高质量发展。

座谈会上，集团办公室还以调查问卷的形式向各部门征集意见和建议，以便更高效地开展日常工作，提升管理效能。

集团公司副总经理张宏伟参加会议，对如何加强部门间的沟通协调提出了相关要求，就如何成为一名合格的管理者，与大家共同分享交流，并以《中层培训之提高执行力》为题，给与会人员上了生动的一课。

NO.2开展安全检查工作

为认真落实集团公司近期安全生产工作会上的讲话精神，4月6日下午，集团公司安全总监黎建华、质安环保部部长易镭前往宜昌明富建材有限公司开展安全检查工作，对消防设施设备、用火用电、隐患整治和安全措施落实情况等方面进行全面排查，针对问题提出整改措施。黎建华强调，要加大对重点区域的检查力度，全面细致地查找出工作中的薄弱环节，增强员工的安全意识，提升应急处理能力。接下来，集团公司将继续加强安全质量监管，进一步夯实各项目部和子分公司的主体责任意识、质量安全意识，为集团公司发展创造良好的安全环境。

NO.3召开2023年一季度工作总结会

4月7日，集团公司组织召开2023年一季度工作总结汇报暨“品质提升”培训班筹备会，集团公司总经理韩玉锐主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人和子分公司负责人出席会议。

会上，各分管负责人对一季度工作情况进行了汇报，对工作中存在的问题进行复盘总结，并就下月工作计划进行了安排。韩玉锐指出了各单位工作中存在的问题，对下一阶段的主要工作提出了要求，他强调，各部门、各子分公司要创新思路、多措并举、统筹推进、狠抓落实，确保第二季度各项工作提速、提质、提效。

会议就集团公司“品质提升”培训班的组织形式、培训内容作出了安排，要求相关部门按照会议要求，迅速组织实施，积极推动落实，有序开展活动。

NO.4开展工程资料编制及精细化施工管理培训活动

4月8日，集团公司开展工程资料编制及精细化施工管理培训活动，各项目经理、技术负责人、资料员以及各部门、各项目部相关人员参加培训。

在现场观摩学习阶段，参培人员前往夷陵区城区防涝点治理工程和黄花镇新材料产业园道路工程项目现场，分别观摩了顶管施工工艺流程和隧道工程施工现场，学习了优秀项目的先进技术和管理经验。

在集中学习阶段，副总经理严大安详细讲解了精细化施工管理的内容以及精品工程的策划与实施；总工程师覃小军介绍了施工组织设计及技术方案编制的具体要求；工程管理部副部长王珊就工程资料的类别、内容、整理要求和需要注意的事项向参会人员进行了培训。副总经理刘明忠作会议总结，他指出，参培人员要提高学习能力，增强责任意识，按照标准整理好施工过程的各项资料，各工作环节要严格依照程序执行，实现施工过程的精细化、规范化、标准化。

此次培训活动采取理论与实践相结合的方式，取得了较好的培训效果，今后将进一步加大力度，努力提升公司各类岗位的管理能力、思想素质和业务技能，打造符合企业发展要求的人才队伍。